7 ‘tuyệt chiêu’ để bạn nhanh chóng được đề bạt

  • 30/01/2019 10:09

Bạn có đủ năng lực, kinh nghiệm trong công việc và muốn được dẫn dắt đội nhóm cùng làm việc và phát triển? Tuy nhiên, mong muốn là một chuyện, được cất nhắc lên vị trí quản lý hay không còn phụ thuộc nhiều yếu tố.

Nếu muốn nhanh chóng được đề bạt, hãy tham khảo một số tuyệt chiêu sau đây nhé.

Say mê và dành 100% năng lực cho công việc đang làm

Trưởng phòng Nhân sự CareerLink chia sẻ, khi bạn say mê, yêu thích và dành trọn tâm huyết cho công việc đang làm, bạn sẽ dễ dàng vượt qua khó khăn hơn và cũng gặt hái thành quả tốt hơn. Bạn sẽ hiểu rõ và có khả năng phán đoán được mọi việc đang và sẽ xảy ra xung quanh công việc đó đồng thời cũng sẽ truyền cảm hứng cho người khác.

Đừng thích làm sếp chỉ vì muốn có quyền lực. Hãy hướng đến vị trí này với mong muốn chủ động, dẫn dắt đội nhóm phát triển công việc theo cách bạn tin là tốt nhất, vì lợi ích của cá nhân lẫn tập thể.

Chú ý đến “toàn cảnh”

Để thăng tiến nhanh, đừng chỉ quan tâm đến công việc của mình. Ngoài hoàn thành tốt những nhiệm vụ bạn được giao, hãy dành thời gian quan sát và tìm hiểu để có sự hiểu biết nhất định về công việc của đồng nghiệp và cấp trên. Khi bạn mở rộng tầm hiểu biết của mình đến “toàn cảnh” công việc chung của đội nhóm, bộ phận và công ty, đồng thời thể hiện điều đó trong những dịp thích hợp, bạn sẽ tạo ấn tượng với sếp về một người quản lý tiềm năng. 

Nhận những nhiệm vụ khó

Một nhiệm vụ đầy thử thách, một dự án mới của công ty… đó là cơ hội tuyệt vời cho bạn thể hiện năng lực của mình và ghi điểm đối với các lãnh đạo. Hãy mạnh dạn nhận trách nhiệm và làm hết sức để hoàn thành. Đây là dịp để bạn rèn luyện và tự nâng cấp trình độ, kiến thức của bản thân. Nếu thành công, bạn có cơ hội rất cao để được đề bạt. Nếu chẳng may không đạt được kết quả như mong muốn, bạn cũng tích lũy thêm kinh nghiệm quý báu để phát triển nghề nghiệp của mình. Và hãy nhớ, dù bất kỳ hoàn cảnh nào đừng chối bỏ trách nhiệm - “đứng mũi chịu sào” là phẩm chất của người làm lãnh đạo.

Tự tin và hành động như một người dẫn đầu

Mong muốn là một chuyện, vì thông thường chúng ta mong muốn rất nhiều thứ nhưng không thực sự tin rằng mình sẽ làm được. Trước hết, bạn cần tin tưởng mình sẽ làm được và sẽ làm tốt. Muốn vậy, bạn phải đặt mình vào vị trí người đứng đầu và tự hỏi mình sẽ làm gì trong  những trường hợp cụ thể. Nếu là trưởng nhóm mình sẽ đưa ra ý tưởng ra sao, tổ chức thực hiện thế nào để nâng cao hiệu quả công việc… Khi bạn có niềm tin chắc chắn, hãy bắt tay vào làm thực sự. Hiệu quả công việc sẽ là minh chứng rõ nhất cho thấy năng lực của bạn “thừa sức” để ngồi lên vị trí quản lý dù sớm, hay muộn.

Đề xuất các ý tưởng mới

Hãy mạnh dạn đề xuất các ý tưởng mới, lậpkế hoạch, và phương án để thực hiện. Nếu các ý tưởng của bạn thuyết phục được sếp, đây sẽ là cơ hội cho bạn khẳng định năng lực của bản thân, đồng thời chủ động hơn trong công việc của mình. Ngay cả khi những ý tưởng của bạn không được chấp thuận, bạn vẫn được đánh giá là một nhân viên luôn nỗ lực, tìm tòi sáng tạo để nâng cao hiệu quả công việc.

Rèn kỹ năng thuyết trình

Thuyết trình trước đông người là điều cần thiết với nhà quản lý và cũng là điều mà phần lớn mọi người khá e ngại. Nếu bạn rèn luyện được kỹ năng này, bạn sẽ dễ dàng hơn trong việc thuyết phục người  khác chấp nhận ý kiến, ý tưởng của mình trong công việc. Bạn sẽ được đánh giá là tự tin, giàu kiến thức và có năng lực. Nếu công việc của bạn liên quan đến việc giao dịch với khách hàng, quan hệ công chúng… thì kỹ năng này càng cần thiết.

Khi bạn xuất hiện và thuyết trình trước đông người một cách đầy tự tin, bạn sẽ ghi điểm với cấp trên và họ sẽ nghĩ đến bạn đầu tiên khi muốn cất nhắc ai đó lên vị trí quản lý.

Mặc dù kỹ năng này có phần do thiên bẩm, nhưng bạn hoàn toàn có thể luyện tập nếu bạn có quyết tâm và nỗ lực. Hãy chủ động nắm bắt các cơ hội để có thể được nói chuyện trước đám đông, bạn sẽ không còn cảm thấy đó là thử thách nữa mà là một dịp may tuyệt vời để thể hiện bản thân.

Xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp

Không chỉ cần có năng lực mà thái độ ứng xử với đồng nghiệp và cấp trên của bạn sẽ góp phần quyết định bạn có được đề bạt hay không. Muốn lên sếp, bạn cần sự ủng hộ của nhiều người. Đó không phải là việc bạn cố gắng lấy lòng tất cả mọi người, mà là cư xử đúng mực, trung thực và quan tâm, sẵn lòng giúp đỡ đồng nghiệp khi cần thiết.

  • Theo phununews

Bà Nguyễn Thị Mai Thanh: 'Tôi luôn thấy công ty cũ kỹ và cần làm gì mới'

  • 26/05/2019 06:23

Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc REE cho rằng, việc luôn nhìn thấy cái cũ kỹ sẽ giúp người nắm vị trí điều hành lâu vượt qua sức ỳ.

'Luôn tìm kiếm sự mới mẻ' là kinh nghiệm mà bà Nguyễn Thị Mai Thanh - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc REE chia sẻ về tư duy lãnh đạo trong sự kiện Women's Summit 2019 của Forbes mới đây. Theo bà, tinh thần đó giúp vượt qua được nguy cơ hình thành 'sức ỳ' trong quản lý, nhất là với những người nắm giữ vị trí điều hành quá lâu. 

Thực tế, bản thân bà Thanh đã gắn bó với REE 37 năm, khi công ty còn là một xí nghiệp kinh doanh thiết bị lạnh so với một công ty cổ phần với tổng tài sản 15.500 tỷ đồng như hôm nay. 

Năm 1982, khi tốt nghiệp tại Đông Đức về, bà tìm một công ty liên quan đến ngành học là điện lạnh. "Đến khi vào xưởng thì mới thấy máy móc đã gỉ sét nhưng tôi không nản chí. Tôi còn nghĩ đây chính là nơi mình sẽ làm nên điều gì đó", bà Thanh kể lại những ngày đầu bước vào Xí nghiệp Quốc doanh liên hiệp Thiết bị lạnh (TP HCM).

Năm đó, bà phụ trách một phân xưởng, với một kỹ sư duy nhất. Bà quyết định tận dụng máy móc cũ để xây dựng nhà máy nước đá. Thời gian sau, công ty đã có 10 nhà máy nước đá ở Đồng bằng Sông Cửu Long, sản xuất nước đá công nghiệp để phục vụ cho các tàu đánh bắt cá.

ba-nguyen-thi-mai-thanh-toi-luon-thay-cong-ty-cu-ky-va-can-lam-gi-moi---vnexpress-kinh-doanh

 Bà Nguyễn Thị Mai Thanh trò chuyện tại Women's Summit 2019. Ảnh: Forbes Việt Nam

Bước ngoặc đến vào năm 1986. "Những doanh nghiệp lúc ấy như được đón luồng gió mới và chúng tôi tiếp nhận điều đó rất hồ hởi", bà Thanh miêu tả. Chỉ ít năm sau, tức vào 1992, xí nghiệp của bà Mai Thanh cổ phần hóa. Một năm sau đó thì trở thành công ty cổ phần có vốn nhà nước, vốn của cán bộ công nhân viên và vốn nước ngoài. Cái tên REE cũng ra đời.

Theo báo cáo thường niêm 2018, doanh thu nhóm công ty của REE năm qua đạt 5.101 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế 1.784 tỷ đồng, tăng 29,6%. Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu tăng 29,6%, đạt 5.754 đồng. Tình hình kinh doanh của REE vẫn thuận lợi nhưng bản thân bà Thanh luôn chưa hài lòng.

"Nhiều lúc tôi nhìn lại thấy sao hình mẫu công ty mình cũ kỹ quá, không giống như công ty công nghệ của các bạn trẻ ngày nay. Tôi rất háo hức và cứ nghĩ làm sao để mình học được vậy. Tôi luôn luôn hỏi đội ngũ của mình 'Này các bạn, mình phải làm cái gì mới đi chứ'", bà Thanh nói. Đó cũng là lý do công ty đang đưa thêm công nghệ vào để nâng cấp các hoạt động.

'Thay đổi' cũng là từ thường xuyên được bà Thanh nhắc đến về cách thức điều hành trong bối cảnh kinh tế hiện nay.Trong thông điệp gửi cổ đông, bà cũng dự báo rằng kinh tế Việt Nam và thế giới năm nay sẽ còn những thử thách bất lợi. "Mình muốn thay đổi thật nhanh, mình phải luôn xem vị trí của mình ở đâu trên thị trường. Hơn nữa, là công ty niêm yết thì phải luôn nhìn trước 5-10 năm nữa công ty sẽ ra sao", bà nhận định.

Nói về việc phụ nữ làm lãnh đạo cao nhất trong công ty, bà Thanh cho rằng không có nhiều cản trở. Tuy nhiên, họ phải vượt qua nhiều khó khăn hơn nam giới để trở thành một người lãnh đạo tốt. Thứ nhất là yếu tố gia đình, nếu không có sự ủng hộ của người chồng thì sự nghiệp khó tiến tới suôn sẻ.

"Điều trước tiên là phải để người bạn đời hiểu mình làm gì. Mình phải dung hòa giữa yếu tố công việc và gia đình. Đó là cả một nghệ thuật. Trong hoàn cảnh của tôi, đó là vấn đề chính nếu muốn là người lãnh đạo doanh nghiệp lớn", bà chia sẻ.

Khi được hỏi hình mẫu nữ lãnh đạo nào đã truyền cảm hứng để noi theo, người đứng đầu của REE lắc đầu. Tuy nhiên, bà luôn để ý những điểm nổi bật, sắc sảo của nhiều người khác nhau, cả nam lẫn nữ. Trong quá trình đó, bà tích lũy những gì có thể học theo và tôi luyện. Bà cho rằng, tùy hoàn cảnh, môi trường và lĩnh vực thì tố chất cần rèn giũa sẽ khác nhau.

"Luôn luôn tìm kiếm những cái mới, nhìn về tương lai để đổi mới chính mình", bà dành lời khuyên sau cùng cho những người phụ nữ đang ấp ủ giấc mơ điều hành doanh nghiệp.

  • Theo vnexpress

Thứ trưởng Giao thông: Grab khó độc quyền

  • 30/03/2018 07:31

Lãnh đạo Bộ Giao thông cho rằng, không chỉ có Uber, Grab cung cấp công nghệ kết nối vận tải mà có 10 doanh nghiệp đang làm việc này.

Trao đổi với báo chí chiều 29/3, đề cập việc Grab có thể độc quyền khi “một mình một chợ” sau khi mua Uber và lái xe hãng này đang kêu cứu, Vụ trưởng Vận tải Trần Bảo Ngọc cho biết, việc quản lý cạnh tranh, xác định có độc quyền hay không được thực hiện theo Luật Cạnh tranh. Cơ quan tham mưu cho Chính phủ về vấn đề này là Bộ Công Thương.


Uber và Grab đã đạt thỏa thuận mua bán và có thể công bố sáng mai. Ảnh: Scoopnest

Hiện nay Cục Quản lý cạnh tranh đã vào cuộc yêu cầu Uber, Grab báo cáo quy trình mua bán. Về phía Bộ Giao thông, ông Ngọc khẳng định sẽ phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành liên quan, để đảm bảo quyền lợi hợp pháp của các bên, đặc biệt là người dân, không để tình trạng độc quyền kinh doanh vận tải.

Thông tin thêm về vấn đề này, Thứ trưởng Nguyễn Ngọc Đông cho rằng phải xác định việc Uber, Grab sáp nhập là quyền tự do của doanh nghiệp, chiếu theo Luật doanh nghiệp. Những lo ngại về độc quyền có thể đúng một phần song hiện tại không chỉ có Uber, Grab cung cấp giải pháp công nghệ kết nối vận tải mà đang có 10 doanh nghiệp làm việc này. Điều này có nghĩa không còn cạnh tranh giữa Uber và Grab nhưng việc cạnh tranh với các đơn vị khác vẫn còn.

Về việc lái xe Uber kêu cứu, thậm chí bán xe vì lo lắng, Thứ trưởng Đông khẳng định, Bộ Giao thông sẵn sàng giải đáp thắc mắc, tiếp sức các tài xế trên tinh thần đồng cảm, chia sẻ. Tuy nhiên, Thứ trưởng cũng cho rằng hợp đồng của lái xe với Grab và Uber là thỏa thuận dân sự, Bộ không thể can thiệp. Nhưng với tư cách cơ quan quản lý nhà nước, Bộ sẽ hỗ trợ tối đa trong phạm vi chức trách.


Hành trình dang dở của Uber ở Việt Nam (click vào ảnh xem đầy đủ). Đồ họa: Tiến Thành.

Đề cập việc hạn chế taxi, xe Uber tại các thành phố lớn do ùn tắc giao thông, Thứ trưởng Đông cho biết, Quốc hội đã thông qua Luật quy hoạch, Bộ Giao thông đang sửa Luật Giao thông đường bộ với hướng không có rào cản quy hoạch số lượng taxi hay Uber, Grab. "Do đường sá giới hạn nên quản lý nhà nước của tỉnh, thành phố phải lưu ý về hạ tầng, phải quản lý về cơ chế, điều tiết bằng giá, phí chứ không về số lượng. Nếu lái xe thấy thuế cao thì phải điều chuyển việc khác", ông Đông nói.

Từ ngày 8/4, Uber sẽ chia tay Việt Nam, sau gần 4 năm làm thay đổi thị trường taxi truyền thống, tạo ra thói quen di chuyển bằng “taxi giá rẻ” cho người Việt.